Ділова оцінка та атестація персоналу

Відео: Оцінка, адаптація та атестація персоналу

Посути, ділова оцінка персоналу счітаетсяцеленаправленним процесом по установленіюсоотношенія якісних характерістіктребованій за посадою або предоставленіярабочего місця. Ділова оцінка персоналу організації займається вирішенням такіхзадач: розробка потенційних путейв ході вдосконалення особистісних іделових якостей співробітника, а такжевибор місця в організації і установленііфункціональной ролі оцінювання рабочегоперсонала.

Відео: Оцінка і атестація персоналу. Управління результативністю роботи персоналу. Частина 1

Вході формування періодичної текущейоценкі можуть узагальнюватися такі моменти: збирається думку працівників і колег, які мають структурні взаімосвязіпо оцінювання робочого персоналу, підпорядкованих, фахівців в сфереосуществленія робіт по діловим оцінками, і стеження за результатами самооценкісотрудніков. До складу комісії входітруководітель посадового рівня поорганізаціонной ієрархії. Наприклад, це може бути керівник общественнойсістеми правління організацією іліруководітель функціональної підсистеми.

Главнимвопросом в ході розробки определеннойметодікі ділової оцінки персоналасчітается визначення показників ікрітеріев оцінки. Крім цього, в моментпрімененія конкретних должностейпредоставляется можливість определітьтакіе класифікації з особливих группам.К того ж ділова оцінка персоналадолжна відповідати на такі питання: на якому рівні знаходиться стан попредоставленним критеріям, коториедолжни відповідати запитам рабочегоместа або посади. Ділова оценкаперсонала в ході своєї роботи пользуетсятакімі методами, які діляться на 2группи: перша розглядає методибез попереднього определеніяпоказателей оцінки. А друга группапользуется методами з предварітельниміопределеніямі показників оцінки.